TeamLead

Школа: Skillbox
Дата начала: в момент подключения
Уровень: для Pro
Формат обучения: записанные уроки
Продолжительность: 6 месяцев
Трудоустройство: гарантировано

❤️ Есть отзывы
✋ Возможна оплата в рассрочку
✅ Проверено экспертами ИЗИПИЗИ

Зачем проходить онлайн обучение?

Вы научитесь:
  • на практике выстраивать процессы командной разработки
  • освоите методологии Agile, Scrum и Kanban.

Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.

Преимущества онлайн обучения

Есть
✅ – Проверка домашних заданий
✅ – Индивидуальная обратная связь
✅ – Бессрочный доступ к урокам
✅ – Трудоустройство гарантировано
✅ – Диплом об окончании
✅ – Рассрочка по оплате
✅ – Чат со студентами группы
ЭКСПЕРТНОЕ Мнение ИЗИПИЗИ о курсе
«Благодаря курсу вы освоите Scrum, Kanban и Agile, а также другие подходы к управлению проектами. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, набирать команду, а также организовывать и оценивать ее работу»
ПЕРЕЙТИ К КУРСУ

Сколько зарабатывает TeamLead?

60-80к
ДЖУН
80-120к
МИДЛ
130к+
СЕНИОР

Что вообще делает TeamLead?

Плоды работы UI дизайнера - это все что мы видим на экране. Кнопки, поля ввода, чекбоксы, тоглы и радио баттоны - все это часть интерфейса, с которой мы как пользователи взаимодействуем ежедневно

Программа онлайн курса

Введение
 1. Введение в курс
  • Познакомитесь с программой обучения на курсе.
 2. Управление собой
  • Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
 3. Управление задачами и фокусом внимания
  • Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
  4. Лидерская позиция и стили в управлении
  • Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
 5. Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
  • Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.
Команда
 1. Первые шаги при работе с командой
  • Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
 2. Мотивация сотрудников
  • Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
 3. Индивидуальная результативность сотрудника
  • Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
 4. Развитие сотрудников
  • Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
 5. Развитие команды
  • Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
 6. Структура встречи и инструменты фасилитатора
  • Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
 7. Культура встречи. Как достигать большего
  • Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
 8. Конфликт как инструмент развития
  • Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком.
 9. Управление знаниями
  • Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими. 
 10. Расширение и сокращение команды
  • Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.
 11. Моя команда
  • Поймёте, как выглядит команда глазами опытного тимлида и как определить ожидания руководства от вашей команды. Научитесь выстраивать границы для своей команды.
Методологии и инструменты
 1. Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
  • Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
 2. Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
  • Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
 3. Управление проектом — создание дополнительных планов
  • Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
 4. Использование Scrum-подхода
  • Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
 5. Использование Kanban-метода
  • Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
 6. PMI и метод критического пути
  • Познакомитесь со стандартом управления проектами PMI. Научитесь работать с «методом критического пути» и грамотно управлять расписанием — своим и команды.
 7. Управление задачами
  • Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
 8. Управление изменениями
  • Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
 9. Инструменты коммуникации
  • Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.
Управление командами
 1. Вы стали руководителем
  • Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды. Изучите пять опасных ситуаций для начинающих руководителей и поймёте, что значит быть хорошим управленцем.
 2. Определение ролей в команде
  • Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними. Поймёте важность соперничества и сотрудничества внутри команды.
 3. Роль руководителя
  • Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите личностные, поведенческие и ситуационные теории лидерства.
 4. Выбор модели управления
  • Изучите стили управления, требования к ним и применение каждого стиля в зависимости от типа задач и команды. Поймёте, как усилить свой авторитет руководителя.
 5. Эффективная команда — как создать, развить, направить
  • Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу. Изучите кейсы по повышению вовлечённости.
 6. Мотивация персонала на достижение результата
  • Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
 7. Управление временем
  • Узнаете, как расставлять приоритеты в задачах, планировать работу и управлять нагрузкой. Разберётесь в причинах прокрастинации и поймёте, как её побороть.
 8. Система целей и показателей, отношения с руководством
  • Узнаете, как доносить цели и стратегию до команды и соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
 9. Контроль
  • Научитесь мониторить работу сотрудников и вовремя давать фидбэк. Поймёте, чем чреват чрезмерный контроль, и узнаете, когда неэффективного специалиста нужно увольнять, а когда — достаточно обойтись снижением нагрузки.
 10. Управление удалённой командой
  • Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
 11. Развитие команды
  • Узнаете, как определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды. Разберётесь, как проводить совещания и давать обратную связь.
 12. Как реализовывать необходимые изменения
  • Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.

Преподаватели курса

Иван Селиховкин
Project Management Professional

С 2005 года управляет проектами, программами, портфелями, продуктами и проектными офисами.
Дмитрий Безуглый
Основатель компании System Approach, бизнес-тренер

Помогает развивать организационные компетенции. Работал с Kaspersky, Яндексом, «Авито», «Райффайзенбанком», Wargaming, Lamoda и др
Дмитрий Зайцев
Head of SRE в @flocktory.com
Алексей Трошин
Руководитель департамента разработки «ФИНАМ». 15+ лет опыта в управлении людьми, командами и продуктами
Станислав Цыганов
Руководитель мобильной разработки в Tutu.ru. Автор роадмапа компетенций тимлида. Член комитета TeamLead Conf
Юлия Бурлакова
Сертифицированный коуч ICF и бизнес-тренер, контрибьютор Forbes, телеканала «Дождь», РБК и «Секрета фирмы»
Дмитрий Симонов
Работал в Yandex.ru, Mail.ru, Rambler.ru. Строил команды для финтех-, рекламных и телеком- стартапов
Юлия Аникеева
Scrum-мастер, Scrumband. Работала с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок
Виктор Глинка
Scrum-мастер, Scrumband. Работал с АльфаБанк, Альфа-Страхование, Ростелеком, Крок

Навыки, которые вы получите ✊

Профессиональные навыки - хард скилз
Софт скилз - надпрофессиональные, которые потенциально можно развивать на этом курсе
⚡ Хард скилз
  1. Наём и увольнение
  2. Адаптация новых сотрудников
  3. Контроль за выполнением задач
  4. Решение конфликтных ситуаций
  5. Планирование и оценка задач команды
  6. Управление командой разработки и проектами по Scrum, Agile и Kanban
  7. Проведение собеседований
  8. Проведение встреч и обсуждений
  9. Разработка систем мотивации
  10. Обучение и развитие команды
✨ Софт скилз
  1. Стратегическое планирование
  2. Управление проектами
  3. Подбор и развитие команды, управление командой
  4. Бюджетирование
  5. Анализ рынка
💚 Коммент ИЗИПИЗИ
Данный курс соответсвует необходимым для этой профессии навыкам

Подойдет ли мне данный курс?

Курс подойдёт вам, даже если вы начинаете свой путь в программировании с нуля. Лекции составлены таким образом, что внимательно изучая их, а также выполняя домашние задания, вы обязательно усвоите материал. Во время обучения вам будут помогать опытные наставники, которые на протяжении всего курса будут следить за вашим прогрессом, а преподаватели-эксперты области помогут быстро заговорить на профессиональном языке, предоставив вам как теоретические, так и практические знания.
А отзывы где???
Женя Логинова
Идейный вдохновитель ИЗИПИЗИ
Жек, привет✋, а где отзывы-то??? Вроде, курс неплохой, наверняка его уже кто-то проходил и составил свое мнение
Женя Егоров
Верный соратник ИЗИПИЗИ
Привет, привет. Знаю, что онлайн курсы сейчас пользуются огромным спросом⚡Было бы круто найти еще человека, который тоже прошел или еще проходит обучающую программу.

Отзывы дают реальное понимание и помогают определиться с выбором, сам выбирал курс благодаря отзывам
Женя Логинова
Идейный вдохновитель ИЗИПИЗИ
Ок, а давай тогда дадим за отзыв крутую подборку:

⛵Как составить резюме, которое будет вас продавать

⌛Пошаговый конструктор сопроводительного письма, когда оно действительно нужно

⌚ Как составить свою стратегию поиска работы
Женя Егоров
Верный соратник ИЗИПИЗИ
ИЗИ, напишите ваш отзыв, указав свою социальную сеть и после валидации, мы обязательно отправим вам огненную подборку
Полезный материал об онлайн-курсах
Чтобы тебе было проще определиться
с курсом и успешно его завершить
Подробный отзыв, оставленный вами, поможет другим людям определиться с выбором
Спасибо за оставленный отзыв, мы проверим его содержание и свяжемся с вами
У нас есть два простых правила:

❗ Мы уделяем большое внимание отзывам о курсах и проверяем их достоверность

❗Мы не публикуем недостоверные и субъективные отзывы от кого попало, поэтому просим оставить ваши контакты для проверки подленности прохождения
Как вас зовут?
Ваш телефон
Ваш e-mail
Добавьте ссылку на любую вашу социальную сеть, к которой у вас есть доступ
Для того, чтобы мы могли проверить ваш профиль и связаться с вами в случае вопросов
Подробно опишите прохождение курса
Добавьте файлы
Тут вы можете добавить любую вашу гордость. Например, фото диплома, личного кабинета, ваших работ, сделанных на курсе
Made on
Tilda